En tant qu’instance dirigeante du basketball mondial, la FIBA reconnaît sa responsabilité de conduire les efforts de durabilité au sein du sport. La Stratégie de Durabilité 2025-2029 définit l’engagement de la FIBA envers les principes environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance (ESG), afin de garantir que le basketball demeure une force positive pour les générations futures.
L’approche de la FIBA repose sur deux sphères majeures de responsabilité :
- FIBA en tant qu’Organisation
Intégrer la durabilité dans les opérations internes, les pratiques de gouvernance et la culture institutionnelle. - FIBA en tant que Propriétaire d’Événements
Veiller à ce que les compétitions et tournois mondiaux intègrent des pratiques durables à chaque étape.
La stratégie s’aligne sur les cadres internationaux, notamment les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD) et le cadre « Sports for Climate Action » de la CCNUCC.
Les initiatives de durabilité s’articulent autour de quatre piliers fondamentaux :
- Responsabilité environnementale : réduction des émissions carbone, optimisation des ressources naturelles, approvisionnement durable, gestion des déchets, mobilité responsable et préservation de la biodiversité.
- Impact social : protection (safeguarding), intégrité, diversité, équité et inclusion (DEI), autonomisation des jeunes et promotion des femmes dans le basketball.
- Gouvernance : transparence, leadership éthique et reporting complet en matière de durabilité.
- Durabilité économique : partenariats responsables, intégration de la durabilité dans le sponsoring, investissements intelligents et efficacité opérationnelle.
Cette stratégie constitue une étape décisive vers un écosystème du basketball plus inclusif, responsable et durable.
Message conjoint du Président et du Secrétaire Général
Le basketball est bien plus qu’un sport : c’est une plateforme mondiale d’unité et d’inspiration. Avec 3,3 milliards de fans et 650 millions de pratiquants, son pouvoir d’impact est unique.
Cette stratégie marque une étape clé dans notre engagement commun : réduire notre impact environnemental, promouvoir la diversité et l’inclusion et soutenir la prochaine génération.
Grâce à la collaboration avec les Fédérations Nationales, partenaires et parties prenantes, et à travers des initiatives comme Basketball For Good, nous amplifierons l’impact positif du basketball à l’échelle mondiale.
Sheikh Saud Ali Al Thani
Président de la FIBA
Andreas Zagklis
Secrétaire Général de la FIBA
Importance de la durabilité pour la FIBA
Face aux défis environnementaux et sociaux mondiaux, la FIBA — en tant qu’organe dirigeant de deux disciplines olympiques, le Basketball et le 3×3 Basketball — reconnaît son rôle dans la construction d’un avenir durable.
Signataire du cadre « Sports for Climate Action » de la CCNUCC, la FIBA s’engage à réduire l’empreinte environnementale du basketball.
À l’approche de la Coupe du Monde Féminine 2026 en Allemagne et de la Coupe du Monde 2027 au Qatar, la FIBA collabore avec les pays hôtes pour proposer des compétitions d’excellence intégrant des programmes innovants de durabilité.
Vision
Avec une perspective centrée sur le basketball, nous aspirons à former une seule communauté mondiale et à faire du basketball le sport le plus populaire.
Mission
Développer et promouvoir le basketball afin d’unir les peuples et renforcer une communauté mondiale unique.
Méthodologie de développement de la stratégie
La durabilité signifie répondre aux besoins présents sans compromettre ceux des générations futures. Elle repose sur quatre dimensions interconnectées : environnementale, sociale, gouvernance et économique.
La stratégie a été développée autour de deux sphères :
A. FIBA en tant qu’Organisation
Intégration de la durabilité dans les opérations internes, la gouvernance et la culture institutionnelle.
B. FIBA en tant que Propriétaire d’Événements
Supervision et accompagnement des Comités Locaux d’Organisation (LOC) afin d’assurer l’alignement avec les standards opérationnels, sportifs et de durabilité.
Principes directeurs
- Collaboration : partenariats avec fédérations, villes hôtes, sponsors et communautés.
- Conformité : alignement avec les ODD et les cadres internationaux.
- Autonomisation des jeunes : engagement des nouvelles générations.
- Innovation et excellence : adoption de technologies et politiques progressistes.
- Héritage : création d’un impact durable dans les villes et pays hôtes.
Feuille de route vers 2029
- Analyse du contexte
- Identification des principes directeurs
- Définition des objectifs et indicateurs (KPI)
- Mise en œuvre via un plan d’action
- Mesure et reporting transparent
Engagement des parties prenantes
La stratégie résulte d’un vaste processus de consultation incluant :
- Secrétariat FIBA
- Bureaux régionaux
- Fondation FIBA
- Fédérations nationales
- Ligues et clubs
- Comités locaux d’organisation
- Gouvernements et organismes internationaux (ONU, CIO, AMA)
- Sponsors officiels
- NBA
- Athlètes, entraîneurs, arbitres
- Fans, médias et communautés locales
Identification et priorisation des enjeux
La matrice de matérialité identifie les enjeux prioritaires selon leur importance pour les parties prenantes et leur impact opérationnel.
1. Environnement
Gestion des ressources, chaîne d’approvisionnement durable, déchets, mobilité bas carbone, biodiversité.
2. Social
Protection, intégrité, femmes dans le basketball, jeunesse, DEI, communauté.
3. Gouvernance
Transparence, structures de gestion, politiques, gestion des données.
4. Économique
Partenariats institutionnels, valeur commerciale responsable, communication durable.
Priorités clés
- Autonomisation des jeunes
- Protection (Safeguarding)
- Femmes dans le basketball
- Intégrité
- Communauté
- Valeur économique
- Mobilité
- Règles et politiques
Alignement avec les Objectifs de Développement Durable (ODD)
La stratégie contribue notamment aux ODD suivants :
Environnement
ODD 6, 7, 9, 11, 12, 13, 15
Social
ODD 3, 4, 5, 10, 16
Gouvernance
ODD 16, 17
Économique
ODD 8, 9, 17
Plan d’action
FIBA Organisation
Environnement : climat, ressources, déchets, mobilité, biodiversité
Social : safeguarding, intégrité, femmes, jeunesse, DEI, communauté
Gouvernance : management, directives, données, règles
Économique : partenariats, valeur commerciale, communication
FIBA Event Owner
Axes similaires adaptés aux compétitions internationales.
Projets phares
3×3 Basketball
Le 3×3 est devenu un phénomène mondial. Les événements 3×3 ont obtenu la certification ISO 20121, norme internationale de gestion durable des événements.
Objectifs :
- Réduction des émissions carbone
- Croissance durable du marché
- Diversité dans les compétitions nationales
- Sensibilisation à la durabilité
- Accès facilité aux fédérations à ressources limitées
- Bien-être des participants
- Engagement accru des parties prenantes
- Partenariats pour réinvestissement
Basketball For Good
Initiative transformative visant à utiliser le basketball comme levier de changement social.
Objectifs :
- Soutien aux fédérations nationales
- Réseau de leaders jeunesse
- Formation de facilitateurs régionaux
- Playbook éducatif basé sur le jeu
- Partenariats durables et financement
- Communication mondiale renforcée
- Intégration dans les événements FIBA
Conclusion
L’engagement de la FIBA envers la durabilité dépasse la simple responsabilité institutionnelle : il reflète une vision d’une communauté du basketball unie, inclusive et engagée pour le bien mondial.
Cette stratégie est une promesse :
protéger la planète, autonomiser les communautés et inspirer les générations futures.
Ensemble, transformons l’ambition en action et faisons du basketball un catalyseur de changement durable.
